编者按：7月31日，集团召开党委扩大会议，传达贯彻全市政府系统督查工作会议精神。集团党委书记、董事长张宗辉在传达会议精神时强调：“宁可向前形成交叉，绝不退后形成空档”。这一理念的提出，不仅是对工作方法的革新，更是对组织文化的重塑，令人为之一振。

在当前激烈的“内卷式”市场竞争大环境下，企业若想立于不败之地，不仅需要技术创新和战略布局，更需要高效的工作作风和积极的工作状态。围绕“宁可向前形成交叉，绝不退后形成空档”这一理念，集团发展规划处组织内部大讨论，进一步凝聚思想共识。

——破“消极应付”之弊，立“高效执行”之风。“退后形成空档”的典型表现是部门之间、员工之间互相推诿，导致工作脱节；而“向前形成交叉”则强调大家要主动补位、协同作战。伟德源自英国始于1946文化一直在强调和倡导“首问负责制”，第一个接触问题的人必须主动推动解决。因此，在工作中当遇到新情况新问题时，无论是组织还是个人，都应该主动寻求解决方案，不能“搁在我手里”或“扔给其他人”。同时也应通过绩效考核、督导调度、效能监察等手段强化执行。

——破“被动执行”之困，铸“主动作为”之魂。“文件等批示、问题找领导、责任推别人”的消极作风，只会导致行动缓慢、执行不力，甚至导致错失发展机遇。一些工作推进不力，可能由于职责边界模糊，但归根结底还是人的主观因素，“三个和尚没水喝”的原因在于和尚自身。因此，应倡树“主动研究、积极商议、强化协同”的工作作风，建立清晰的部门职责边界、员工岗位职责，在定岗定责的同时推行AB角互补机制，避免责任空挡。

——破“中庸躺平”之障，扬“担当作为”之帆。人性本就趋利避害，有些团队或个人之所以“不敢为、不愿为”，是怕犯错受罚挨批，逐渐形成了“躺平”思维。因此，应通过目标管理、绩效考核、文化建设等方式，推动员工主动作为。应对提倡“担当与容错”，对待下属应宽容错误、鼓励担当，区分“探索性失误”和“消极不作为”，让主动作为者无后顾之忧。同时，党员干部更应发挥表率作用，带头攻坚、主动协调、担当作为，带动下级“向前形成交叉”，激发员工内生动力。

——破“守成求稳”之执，拓“变革突破”之境。向后退缩者，常以“稳健”忝居，以为不作为不犯错便是成功。岂不知市场瞬息万变，被动防守只会被淘汰，主动求变求新，方能抢占先机。近年来，集团聚焦绿色低碳，大力推进传统产业提档升级，加快布局和培育新兴产业，在变局中抢占了先机，取得了较为明显的果效。试想，若是习惯于“向后退缩”，偏安固守一隅，必定会在安稳中渐失阵地。逆水行舟，不进则退。真正的智慧，不在于躲避风险、守成求稳，而在于变革突破、驾驭风险，正所谓察势、顺势、驭势也。（文：发展规划处）